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chapter 5 范围管理
PMI对于项目管理的定义为：“。。。”（范围管理定义，此处省略）。范围管理主要关心的是识别与控制为完成项目目标必须还是不须进行的工作。
工程行业通常有在合同中定义或描述项目范围的惯例，例如《客户/咨询工程师（单位）服务协议书》就对“项目、工程和服务”的范围作出了定义，他们分别界定了“项目范围”、“工程范围”和咨询工程师（单位）的“服务范围”，并允许合同双方根据情况对在合同专用条件部分对其进行更加详细的描述和定义。客户/咨询工程师（单位）服务协议书的服务范围参见附件5-1 工程项目咨询工程师服务范围。（有需要看的我给大家发fax）该协议书中的服务范围与PMI的产品范围的概念范畴大致相同。在合同中明确范围定义的这一做法也在其它范围变化可能导致较大风险的合同模式（用词不准确，待推敲）使用。
正如PMI所述，项目管理具有“逐步完善”（progressive elabration）的特点，范围管理也一样。虽然单一的工程合同定义了项目范围，但是站在项目生命周期的角度看，工程项目的范围是通过各个阶段的专业服务不断明确和完善的。对于整个工程，只有到了施工阶段工程项目的范围才能准确定义下来。因此从项目周期的角度看，工程项目管理可以分成2个阶段：决策阶段到施工准备阶段的范围管理（即在工程没有完全确定阶段的范围管理）；施工阶段的范围管理（范围已经明确界定的范围管理）。在第一个阶段各个参建方实际上是在为最终明确工程项目范围而努力；而在第二个阶段各个参建方实际上是按照定义的范围工作并确保范围不蔓延。
如图fig 5-1（code中文.2. P46页图6.1）所示，（此处按照各个业务方向写各自的范围管理）设计管理服务的范围管理在各个阶段的工作性质为：（绿色为组织/监督设计单位的咨询服务；红色为对设计单位实施设计管理服务；蓝色为组织/监督设计单位的后期服务）
---------------------------以下为“设计管理”业务的范围管理-----------------------------------------
在设计前期的各个阶段，设计单位主要是提供各类咨询服务，其范围管理的任务是分析/明确工程范围和相应的范围控制。一般的设计管理服务并不包含设计前阶段的管理工作；在施工阶段以及之后的各个阶段，设计单位主要是提供设计后期服务，其范围管理的任务是按照设计成果对工程施工、调试等实施范围控制和范围核实。大部分的设计管理服务包含这些阶段对设计服务的组织和监督工作；而设计管理服务在设计阶段的范围管理工作则是根据各类范围管理依据对设计工作实施全面系统的范围管理。不同的合同模式（用词不准确，待推敲）的范围管理可参考fig 5-2 （building design manament. P53页图12）
本章的重点将论述工程项目设计阶段设计管理服务的范围管理内容、方法和程序。 在设计阶段，设计管理的任务和目标是：（引用code. 3.相关内容<列表。。。。>）
为达到此目标，必须完成的工作、程序为：（引用code. 3.相关内容，第一版设计管理相应内容以及设计管理<列表。。。。>）
设计管理和设计服务在项目各个阶段的任务和主要成果参见tab 5-1（building design manament. P53页图8）<放在这里是否适合有待商榷
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