WBS 最佳实践

WBS概念
功能特性：
Deliverables：可交付成果
Design：设计（1）包含scope；（2）清晰定义；（3）与OBS以及（RAM）相对应
Management：管理
Organizational：组织
Levels：层次

总结
WBS

1、定义project scope必要的工作、产品（可交付成果）
2、层次化、结构化
3、全生命周期
4、提供计划与成本衔接的平台
5、提供包含所有干系人的RAM
6、为项目报告和分析提供便利
7、为检查项目绩效提供平台

WBS的编制
高层次的WBS可以被模板化或者在项目前期编制，而低层次的WBS则需随着项目的深入而不断完善。
STEP：
1、识别项目最终产品，通过高层次的WBS的scope document来确认WBS框架（定义高层次的sow （工作说明书）和应执行的程序。
2、定义主要的产品可交付成果。
3、将可交付成果放入适当的管理和整体控制层次，WBS元素与这些独立的可交付成果。
4、审核并调整WBS，直到team认为项目计划的可行性和成功性。

WBS必须注意的事项
1、每个WBS节点必须是单一、独立和可测量的可交付成果。
2、每个WBS节点必须能够包含某子WBS的所有范围。
3、每个子WBS只能与父WBS范围相容。
4、可交付成果应按其产生过程分解，如设计、采购、分包、建造，从高层到低层的WBS必须具有一定的逻辑关系。